Люди, процессы и решения: практики руководителей, которые работают в реальных компаниях.
Сравниваем OKR и KPI без религиозных споров: где каждый инструмент работает, какие ошибки совершают чаще всего и как собрать простую систему целей, которая подходит компании на несколько десятков человек.
Толстая папка регламентов, которую никто не открывает, хуже, чем её отсутствие: она создаёт иллюзию порядка. Разбираем, что стоит стандартизировать, как писать коротко и как сделать так, чтобы правила жили.
Основатель и руководитель редко признаёт усталость вовремя: он привык тянуть всё сам. Рассказываем о ранних признаках выгорания, его управленческих причинах и о том, как перестроить работу, не бросая компанию.
Повысить зарплаты можно не всегда, а работать с интересом люди хотят всегда. Разбираем, что на самом деле движет сотрудниками: смысл, автономия, признание и рост, и как давать это без дополнительных расходов.
Хорошие переговоры начинаются задолго до встречи. Разбираем подготовку, работу с интересами, торг о цене, трудных собеседников и фиксацию договорённостей, чтобы сделка работала и после подписания.